工作中，很多人说不要跟领导讲道理，因为领导永远是对的，这种现象，人们一方面有着切实感受，觉得自己给领导讲过道理，结果除了被怼的哑口无言，生一肚子闷气以外，好像确实也没有什么效果。另一方面有似乎觉得这件事不那么的公平，我们从小受的教育不是说要仗义执言，有什么说什么的吗？为什么自己一讲道理，就会遭遇被怼或者不被搭理的后果呢？其实你明白以下几点的话，也就明白了其中的缘由！
一、客观存在的事实
工作中表面看领导和下属之间好像是平等的，但这最多仅限于人格上的平等，并不等于工作中会有平等的关系。虽然很多大道理会说，工作没有高低贵贱之分，只有分工不同而已。但实际上，当领导还是占据了绝对的主动权和优势地位的。比如说下属的升职加薪，以及工作成果的评价。既大多数时候还是有领导来进行决定的。
当一个人掌握着你的工作地位和工作报酬的时候。你去和人家讲公平，讲道理。这是一种很不明智的行为。
当领导当然有优势了，如果没有的话，为什么那么多的人想着当领导？
当领导不一定能够决定某件事就能做成，但是却能有否决权，决定哪件事做不成。
举个简单的例子，领导提出了目标，月销售额要达到10万元，这是他提出来的目标，这件事不一定能够做成。因为会受到很多方面因素的制约。
但是你作为下属，你提出一个工作目标，月销售额就1万。那领导是能够直接否决的。
正因为否决权的存在，所以很多人感觉不要和领导讲道理，领导领导永远是对的。
其实这句话是不准确的。比较准确的表达方式是，领导不一定做什么都是对的，但是却知道很多事情是不对的。
二、要讲究方式方法技巧！
工作之中，讲道理当然是对的。但是道理之外还有更大的道理。那就是对事情的整体利益的把握。
举个简单的例子，领导提出月销售额10万的工作目标。也许把工作目标定的太高了，很多人觉得不合理。于是就提出反对意见。
但领导的心思也许并不是10万的目标。
而是通过定一个比较高的目标来激发大家的工作积极性。他自己的内心也许十分清楚，这个10万的目标确实是一个不可能完成的任务。
但是这个目标依然要定，因为这个目标符合。集体的整体利益和长远利益。
如果把目标定成月收入额5000块，这个大家什么都不用干都能达到的工作目标。其实是在害大家。也是在鼓励大家偷懒。
领导作出某项决定的时候肯定会有下属不理解的地方。而且有时候还不能向下属解释说心里话，因此只能用强硬推行的方法进行强制推行。
所以很多下属会觉得不要跟领导讲道理，领导永远是对的!
实际上，很多时候只是大家看问题的角度不一样而已。换成你是领导，也许你也会这样做。
三、你以为对的就是对的？
人们最肯犯的错误就是，永远觉得自己说的对的就是对的。并且把别人不听取你的意见，就当成别人是一种强硬，是一种不可理喻，是不讲道理。
有这种思维方式其实是很片面的。比如说，领导给你的部门安排了10项的工作任务。你从部门利益出发，当然是挑肥拣瘦，对自己有利的争着干，对自己没利的就要和领导讲道理，不干！
但是当你跳出部门利益站在总体考虑的时候。你也会觉得这些事情有你这个部门来干才是最科学，最准确，最有效的。但是你作为具体干的时候，你就是不想干。
而且你觉得你不干，你给领导讲道理，领导不听，他就是不讲理。这个真的有点难为人了。
如果大家永远都站在自己的角度考虑问题，挑肥拣瘦，推三委四，有肉吃的时候跑着去，没有吃的时候躲着走。那么工作还怎么开展呢？
一个集体如果想快速前进，势必会有些部门占些便宜，有些部门吃些亏。这都是说不来的事情。比如说这一段工作的重点是搞销售额。那当然销售部门会很累一点啦。别的部门会轻松一些。但过一段时间搞卫生大整理，那么后勤部门就可能会累一些，别的部门可能会轻松一些。
世界上会有绝对公平的事情吗？没有的！
一位领导，人家能够做到整体上的公平，就已经很不错了，换成是你，说不定还没有人家做的好！
对于很多事情的看法，每个人的标准都不一样，沟通中最大的错误就是，执念于用自己的标准去要求别人。就像咸豆腐脑和甜豆腐脑之争，就像吃不吃香菜……
而更关键的是，领导和你考虑问题的角度不同，你站在二楼你关注的是阳光没有洒满房间，他站在二十楼他更担心的是早高峰电梯太难等，不在一个维度。
你想说服领导，永远要记住一点：换位思考。
发表你的建议时，想清楚领导的关注点在哪里，说领导想听的而不是你想说的。职场沟通，达成共识最重要，一吐为快不重要。多说客观事实，少谈主观想法；多用数字图表，少讲故事，少讲道理；多谈利弊得失，少论是非对错。
人在职场，一定要明白一个道理：
是非对错不是最重要的，利弊得失才是。更何况，对于很多事情的看法，每个人的标准都不一样，沟通中最大的错误就是，执念于用自己的标准去要求别人。就像咸豆腐脑和甜豆腐脑之争，就像吃不吃香菜……
发表你的建议时，想清楚领导的关注点在哪里，说领导想听的而不是你想说的。你不是正义的使者，公司也不是复仇者联盟，老板最关心的是收入和利润，领导最关心的是成绩和业绩，而不是拯救地球。
领导永远是对的，这句话该这样理解：
作为下属，你应该提出你的观点，表达自己的想法。在你的领域，你就是专家，你可以不认同领导的决定，但说服他需要充分的理由。另外，领导不接受你的质疑，如果不是他徇私舞弊，或是会对公司造成巨大的损失，或有违法律法规公序良俗，你应该服从命令。
所以说领导不一定永远是对的，但讲道理需要建立在自己足够有价值的基础上。
不要跟领导讲道理
1.职场不是讲理的地方
从走出校园，就别想着讲道理，和老婆没法讲道理，和领导也没法讲道理。道理大家都懂，只是思维方式不同，都有自己判断依据和标准，别试图去改变别人的想法，大家都有各自的道理，但只有话语权有错差别，赢了道理，失去的岗位，谁的过错？
2.信息不对等无法判断
上下级之间有着信息的不对等，有时领导没办法逐一向下属解释，更多的时候是没必要所有的事情都去解释清楚。由于信息差，下属很多时候根本无法判断事情的对错，看似不合适的方式，也许最终结果会出乎意料。
3.人的主导价值观差别
每个人都有自己的价值观，领导也不例外，在主导价值观中很重要的一项，就是认为自己做的事情是对的，所以当提出建议的时候，被主导价值观所影响，第一时间就提出自己的理由，在职场领导不会过多地向下属解释，很多时候会直接驳回。并非领导一定对，而是有其自己的理由。
领导不一定是对的
1.领导也会判断失误
领导也是人，也会有忽略的地方，考虑不周的时候，如果领导判断都是正确的，那么也就不会有那么多公司在优胜劣汰中被收割掉。无论领导的职位有多高，拥有多少的资产，也会有判断失误的时候，在瞬息万变的当下，谁也无法保证自己是常胜将军。
2.领导有足够的话语权
领导有足够的话语权，可以支配更多的客观物质条件。自己提出的建议在不被采纳的时候，除了自己，其他都会去执行，并非自己的方式不对，而是领导完全可以调配资源来按照自己的意图和方式来做事。提出问题得不到采纳的时候，这时大多数人会很自觉地按照领导的方式去执行。
3.职责明确很重要
作为下属有自己的职责，领导也有自己的职责，越位思考很多时候是得不偿失。就像一层楼看到的和五层楼看到的东西并不一样。哪怕领导犯错，他会承担自己职责范围内的责任，而下属不执行出现问题，全责就在自己。所以，明确自己职责，可以提出建议，但要坚决执行。
1 领导是雇主，你是员工，领导雇你是来创造利润的，而不是听你讲什么大道理来的。
2 质疑别人谁都会，解决问题才是关键。团队中的问题大家都看得到，老板需要的是你给他提供的解决方案，而不是你去跟他讲什么道理。
3 老板有老板的管理风格，你有你的理解，位置不同考虑问题的角度也不同，站在不同的位置，得到的结果自然也不一样。
4 大的厂老板手下可能有成千上万的员工，老板不可能有那么多时间或者那么多精力，去听成千上万的员工去给他讲什么道理。如果你想影响到老板，首先得做好自己的工作，让自己成为了比较有影响力的领导或者是小主管。这样你才可能接触到老板给他提供到有建设性的建议。
