第1个回答 2019-03-31
首先，你要有领导思维 要跟领导打交道，那就必须要像领导一样思考，领导天天琢磨什么，你就天天琢磨什么，当然深度肯定不如领导深，但要具备这方面思考的意识。
比如市场竞争、业务机会和挑战、关键岗位人员的情况等等，和领导沟通事情施加影响的时候，顺便聊聊你对最近相关的国家政策、市场机会、领导关心的人员情况的看法，对影响领导做决策会有很大的帮助。
► 其次，要有行业的圈子 人力资源对领导最大的影响就是帮助公司找到关键岗位的合适人才。如果你都是等着领导确定了人，让你办个手续，那基本上就不用谈影响领导这件事了。
所以最大程度地建立自己在行业的圈子，不管今天的业务和组织是否需要，你都能给公司引进一些牛人，建立合作沟通的关系，启发领导的思维，那你在领导心目中的地位就很牛了，沟通起来会顺畅很多。
► 最后，要多增加跨界实战经历 如果HR能有从事业务管理的经验，那影响领导就容易得多，因为领导会把你当成和他的同类人。
所以要给自己找机会，特别是在职业生涯的早期的时候，多一些业务拓展和管理的经验，哪怕是短期项目制，或者外派到下属子企业地区，这样和领导沟通的时候就会有更多共同的语言，我们经常说的“On the same page”就是这个意思。
比如市场竞争、业务机会和挑战、关键岗位人员的情况等等，和领导沟通事情施加影响的时候，顺便聊聊你对最近相关的国家政策、市场机会、领导关心的人员情况的看法，对影响领导做决策会有很大的帮助。
► 其次，要有行业的圈子 人力资源对领导最大的影响就是帮助公司找到关键岗位的合适人才。如果你都是等着领导确定了人，让你办个手续，那基本上就不用谈影响领导这件事了。
所以最大程度地建立自己在行业的圈子，不管今天的业务和组织是否需要，你都能给公司引进一些牛人，建立合作沟通的关系，启发领导的思维，那你在领导心目中的地位就很牛了，沟通起来会顺畅很多。
► 最后，要多增加跨界实战经历 如果HR能有从事业务管理的经验，那影响领导就容易得多，因为领导会把你当成和他的同类人。
所以要给自己找机会，特别是在职业生涯的早期的时候，多一些业务拓展和管理的经验，哪怕是短期项目制，或者外派到下属子企业地区，这样和领导沟通的时候就会有更多共同的语言，我们经常说的“On the same page”就是这个意思。
第2个回答 2019-03-31
有的领导喜欢溜须拍马的，有的领导喜欢埋头肯干的，有的领导喜欢脚踏实地的！但是我觉得作为一个员工，我们只要自身能力强，遵守公司规章制度，不必过分的去关注领导的喜好！能为公司做出贡献，
第3个回答 2019-03-31
领导说让自主搞，最后改的魂没了——题主所说的这种情况在广大乙方公司（咨询公司、广告公司、IT开发公司）太常见了。作为一个伺候了甲方领导9年的老头子必须答一发。在乙方有个不成文的“项目时间守恒定律”：一个项目所需要的总时间是固定的。如果在项目开始，客户超好说话、什么都听你安排去办、推进超迅速，那项目收尾的时候你肯定的付出巨多的时间加班、改来改去改到死！
第4个回答 2019-03-31
小心，看脸色行事，跟领导学会了与人相处沟通处理事物的能力
第5个回答 2019-03-31
领导说让自主搞，最后改的魂没了——题主所说的这种情况在广大乙方公司（咨询公司、广告公司、IT开发公司）太常见了。作为一个伺候了甲方领导9年的老头子必须答一发。在乙方有个不成文的“项目时间守恒定律”：一个项目所需要的总时间是固定的。如果在项目开始，客户超好说话、什么都听你安排去办、推进超迅速，那项目收尾的时候你肯定的付出巨多的时间加班、改来改去改到死！
因为越是开头说的少，什么都放手交权，意味着客户一开始思考的很少。也就意味着，很有可能他没有想清楚自己要什么，或者没有说清楚自己要什么，或者他没弄清楚他的领导要什么。那最后出品自然很容易不满意，因为到底什么是“好”就是个很朦胧的东西。这时候改来改去改到死就是很正常的了。
这种情况在若干场景下更容易出现，比如：
两个熟人之间：比如上下级认识很久了，大家心照不宣的话很多，各种文档写的巨简单，默认对方都懂。
严厉的领导和新手下级：领导超严厉，动不动甩一句：“你问那么多干嘛，让你干你就干！”下级不敢反问，领导说的，不管听懂听不懂都照章传达。
一个大家熟知的名字：如果领导给一个很奇怪的名字，比如《基于用户模糊行为的动态行销体系》可以大家看了都一肚子问号？？？？？？这时候就会主动问一堆为什么。但是给的名字如果很大众脸，比如《零售行业用户画像构建》或者《小贷产品消费者外呼响应率提升》之类，接需求的小哥就很容易想当然。
是滴，组合起来，最可怕的情况就是：一个很严厉的领导，向跟自己很长时间的下属，下达了一个很大众脸的任务，下属很慷慨的对咨询公司说：“你们很专业，都听你们的”然后咨询顾问想当然的接了单子，给个大众脸方案。中国有句古话，叫：盲人骑瞎马，夜半临深池。讲的就是这种情况。最后的结果，自然是跌入深坑。
我怎么知道的？因为我结结实实的跌过一次这坑！那还是10年的冬天，当时接了一个耐用品企业的用户画像项目，最后被逼着连续加班到凌晨整整17天才收尾。喝掉的红牛罐子像子弹壳一样散落一地，场面惨不忍睹。当时我气得发飙，冲着我的领导咆哮：“他妈的当时提方案的时候不讲这么多，收尾才来唧唧歪歪！”而我的领导只用了一句话就把我噎死了：
“你也没问啊”
“你也没问啊”
“你也没问啊”
我竟无言以对。我很不爽我的领导，坚决认为这种明知道有坑却不提示下属，是种不负责的行为。然而这件事也成为一个重要的转折点：比起事后被骂得狗血淋头还要拼死加班，事前多问两句，被领导事前笑话、被说多嘴、被嫌啰嗦、简直什么都不是。真的，既然项目时间是守恒的，那在开场的时候多问两句更好，起码这时候还有时间。
因为越是开头说的少，什么都放手交权，意味着客户一开始思考的很少。也就意味着，很有可能他没有想清楚自己要什么，或者没有说清楚自己要什么，或者他没弄清楚他的领导要什么。那最后出品自然很容易不满意，因为到底什么是“好”就是个很朦胧的东西。这时候改来改去改到死就是很正常的了。
这种情况在若干场景下更容易出现，比如：
两个熟人之间：比如上下级认识很久了，大家心照不宣的话很多，各种文档写的巨简单，默认对方都懂。
严厉的领导和新手下级：领导超严厉，动不动甩一句：“你问那么多干嘛，让你干你就干！”下级不敢反问，领导说的，不管听懂听不懂都照章传达。
一个大家熟知的名字：如果领导给一个很奇怪的名字，比如《基于用户模糊行为的动态行销体系》可以大家看了都一肚子问号？？？？？？这时候就会主动问一堆为什么。但是给的名字如果很大众脸，比如《零售行业用户画像构建》或者《小贷产品消费者外呼响应率提升》之类，接需求的小哥就很容易想当然。
是滴，组合起来，最可怕的情况就是：一个很严厉的领导，向跟自己很长时间的下属，下达了一个很大众脸的任务，下属很慷慨的对咨询公司说：“你们很专业，都听你们的”然后咨询顾问想当然的接了单子，给个大众脸方案。中国有句古话，叫：盲人骑瞎马，夜半临深池。讲的就是这种情况。最后的结果，自然是跌入深坑。
我怎么知道的？因为我结结实实的跌过一次这坑！那还是10年的冬天，当时接了一个耐用品企业的用户画像项目，最后被逼着连续加班到凌晨整整17天才收尾。喝掉的红牛罐子像子弹壳一样散落一地，场面惨不忍睹。当时我气得发飙，冲着我的领导咆哮：“他妈的当时提方案的时候不讲这么多，收尾才来唧唧歪歪！”而我的领导只用了一句话就把我噎死了：
“你也没问啊”
“你也没问啊”
“你也没问啊”
我竟无言以对。我很不爽我的领导，坚决认为这种明知道有坑却不提示下属，是种不负责的行为。然而这件事也成为一个重要的转折点：比起事后被骂得狗血淋头还要拼死加班，事前多问两句，被领导事前笑话、被说多嘴、被嫌啰嗦、简直什么都不是。真的，既然项目时间是守恒的，那在开场的时候多问两句更好，起码这时候还有时间。
相似回答
