在人力资源管理界,特别流行一个说法,即"骑马,牵牛,赶猪,打狗"理论:人品很好,能力又很强的,是千里马,我们要骑着他;人品很好但能力普通的,是老黄牛,我们要牵着他;人品、能力皆普通的,就是"猪",我们要赶走他;人品很差能力很强的,那是"狗",我们要打击他。
这话很熟悉,但是我想问的是:最后半句“要打击他”,
这里的“打击”是指刺激他的内心,让他心里觉悟,从而成为人品好而且本身也能力强的人(马),
还是说要进攻他,与这样的人品不好但是能力强的危险人物作斗争呢?
一楼的,我觉得你回答有问题,不符合原话的本意吧
“骑马,牵牛,赶猪,打狗”——管理小故事
在人力资源管理界,特别流行一个说法,即“骑马,牵牛,赶猪,打狗”理论:人品很好,能力又很强的,是千里马,我们要骑着他;人品很好但能力普通的,是老黄牛,我们要牵着他;人品、能力皆普通的,就是“猪”,我们要赶走他;人品很差能力很强的,那是“狗”,我们要打击他。与之类似的是蒙牛集团...
"骑马,牵牛,赶猪,打狗"理论
事实并非如此,试看很多单位的千里马,不是骑着骑着就飞了;很多老黄牛,薪金也是最低的,工作年年涨,就是没有黄牛的份;那些猪,是怎么赶也赶不动他,然后往往占据着首要位置;更可恨的是那些狗们,没人敢惹,领导却重视,换句话说,为了要狗们的业绩,领导们也学会了忍气吞声。唉,天理何在啊?
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首先做为老板不能偏向任何一个员工,而在用人上也要用你的慧眼去选,另外送你几句话:在人力资源管理界,特别流行一个说法,即"骑马,牵牛,赶猪,打狗"理论:人品很好,能力又很强的,是千里马,我们要骑着他;人品很好但能力普通的,是老黄牛,我们要牵着他;人品、能力皆普通的,就是"猪",我...
骑马 牵牛 赶猪 打狗
正如牛根生说的 :“有德有才,破格重用,有德无才 培养使用,有 才无德 限制录用,无德无才,坚决不用”。“狗”是有才无德的人,这样的人在团队中是“病毒”,正因为他有这种能力,若领导者控制得不好会被其破坏整个团队气氛、场,这样的话是不可取的。若能有能力控制,就要制度约束住他,...
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在人力资源管理界,特别流行一个说法,即"骑马,牵牛,赶猪,打狗"理论:人品很好,能力又很强的,是千里马,我们要骑着他;人品很好但能力普通的,是老黄牛,我们要牵着他;人品、能力皆普通的,就是"猪",我们要赶走他;人品很差能力很强的,那是"狗",我们要打击他。 我想,刚刚毕业几年的你,一样胸怀大志,一样想成为...
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如何度过踏上社会的头五?献给毕业不到五的人
在人力资源管理界,特别流行一个说法,即"骑马,牵牛,赶猪,打狗"理论:人品很好,能力又很强的,是千里马,我们要骑着他;人品很好但能力普通的,是老黄牛,我们要牵着他;人品、能力皆普通的,就是"猪",我们要赶走他;人品很差能力很强的,那是"狗",我们要打击他。 我想,刚刚工作几的你,一样胸怀大志,一样想驰骋千里...
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在人力资源管理界,特别流行一个说法,即“骑马,牵牛,赶猪,打狗”理论:人品很好,能力又很强的,是千里马,我们要骑着他;人品很好但能力普通的,是老黄牛,我们要牵着他;人品、能力皆普通的,就是“猪”,我们要赶走他;人品很差能力很强的,那是“狗”,我们要打击他。我想,刚刚毕业几年的你,一样胸怀大志,一样想...
工作安排问题
就是这样的一种吃亏。在人力资源管理界,特别流行一个说法,即"骑马,牵牛,赶猪,打狗"理论:人品很好,能力又很强的,是千里马,我们要骑着他;人品很好但能力普通的,是老黄牛,我们要牵着他;人品、能力皆普通的,就是"猪",我们要赶走他;人品很差能力很强的,那是"狗",我们要打击他。
新店长怎样管理好员工呢?
在人力资源管理界,特别流行一个说法,即'骑马,牵牛,赶猪,打狗'理论:人品很好,能力又很强的,是千里马,我们要骑着他;人品很好但能力普通的,是老黄牛,我们要牵着他;人品、能力皆普通的,就是'猪',我们要赶走他;人品很差能力很强的,那是'狗',我们要打击他。 供你参考,满意请采纳,谢谢。 理发店怎样管理好员工...