骑马 牵牛 赶猪 打狗

在人力资源管理界,特别流行一个说法,即"骑马,牵牛,赶猪,打狗"理论:人品很好,能力又很强的,是千里马,我们要骑着他;人品很好但能力普通的,是老黄牛,我们要牵着他;人品、能力皆普通的,就是"猪",我们要赶走他;人品很差能力很强的,那是"狗",我们要打击他。
这话很熟悉,但是我想问的是:最后半句“要打击他”,
这里的“打击”是指刺激他的内心,让他心里觉悟,从而成为人品好而且本身也能力强的人(马),
还是说要进攻他,与这样的人品不好但是能力强的危险人物作斗争呢?
一楼的,我觉得你回答有问题,不符合原话的本意吧

  我无意中看到你的言论,我觉得这话题很好,咱们交流交流。

  在一个工作团队中,如要超过10个人,那么各种人都有。
  正如牛根生说的 :“有德有才,破格重用,有德无才 培养使用,有
  才无德 限制录用,无德无才,坚决不用”。“狗”是有才无德的人,这样的人在团队中是“病毒”,正因为他有这种能力,若领导者控制得不好会被其破坏整个团队气氛、场,这样的话是不可取的。若能有能力控制,就要制度约束住他,用团队氛围影响他,用真诚感化他,使其收敛不好的东西,变成可用之才。在一个大的团队就是鱼龙混杂,什么人都有,而且在不同的地方还正需要不同的人。就是领导者不可能要求自己团队里边的人都像自己想象的那样,所有的人都那么好,不可能的。没有最好的个人,只有最好的团队,每个人都不一样,是进来的人在这个团队氛围下转了几圈才变得领导者认为的可以,好团队造就好的人。
  有才无德的人,要看他的可取之处是否呼合整体,要是经过影响后还行,对大局影响不大就用;若是他所创造的东西比不上他对整体大局带来的付面影响,那就坚持决不能用了。不过这种人还有看老板的心术和格局,有时候老板就喜欢用一些不对的方式喜欢用这种人,那也没办法。所谓“上梁不正下梁歪”。一个团队是什么样的灵魂就看领导者是什么样的人,这种气氛一旦形成的,不管好的坏的,外力加进去是不会影响什么的,反而会被这种气氛影响,好种好的气氛就是对“狗”打压。
  不管什么样的人,只有走正道,有德行、诚信……等,最后才能有大成。
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第1个回答  2012-05-22
这样讨论很没意思,马一旦成为了千里马以后过不了多久他就要飞了,他还能让你在骑着它?老黄牛是单位里最为吃亏的一个,他往往相信领导人的经典骗人的话:过些时候给你涨工资;老*是咱们单位最优秀的员工;过几天给你换个好的差事........,猪这种东西你赶都赶不走他,说不定赶急了把你房子给拱倒。至至于狗嘛,那就更不用说了,领导使用它来咬人的,那个员工不听话,就用它咬他。对于他,领导也是知道他有能力,搞不好他会咬自己的。
第2个回答  2010-05-05
猪不一定都要赶走,是要驱动他工作。。。狗呢,是打击走的意思。。
第3个回答  2010-05-08
不好意思 都说是 打狗了 还把他当人

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