家装创业，其实就是一个考验家装创业者们经营智慧与管理智慧的行当，家装企业能否做大从来拼的都不是资金、人脉、店面多大、政府背景多深厚，从东易日盛、业之峰、再到实创无一不是凭借自己的家装赢利模式和管理模式走到今天这样的行业地位的，
第一点：怎么赚钱一定要清晰
商人有句俗语： “开门做买卖，不知道赚啥钱还行？”，现实中很多家装老板虽然知道客户是谁，但很多都不知道应该怎么赚钱，赚什么钱，天下买卖不可能什么钱都能赚，如果你赚仅仅是赚工程施工的利润、设计利润、或者连你该赚什么利润都不知道，就开家装公司，那么，你的麻烦大了，未来你很可能进入迷茫无序的赚钱状态，疲于奔命。
第二点：别觉得自己什么都懂
刚刚进入家装创业队伍中的你，千万不要觉得家装创业很简单，我承认家装行业创业的门槛确实不高，易于创业，但是若想创业成功你还差很远，太多自以为自己在家装行业实践多年的设计师、管理者、材料商创业之后才发现原来家装创业真的不简单，不简单的原因其实就是一句话：“你根本就不知道家装行业现在怎么赚钱，家装公司怎么提升产值，家装公司怎么开疆拓土”，太多人倒在“自以为自己知道”这句话上，
第三点：总是“抓小放大”，找不到创业成功的要害
许多家装创业者咨询我各种各样的问题，开始我不厌其烦的解释，对方每问一个问题我都耐心解释，可是后来我才得知很多人根本就不明白问这些问题的目的，只是大家在网络常问他也学着问，再后来，我开始选择和引导客户怎么问关键问题，就比如：“家装创业前的店面怎么选择与装修怎么做？”、“创业前的盈利模式是怎么样”、“没有大牌设计师、没资金、怎么快速起步”之类的问题，而不是上来就问：“你们有没有好的软件？”、“我们以后要开分公司，分公司怎么管理？”之类的问题，请注意你才开始创业，想分公司是不是太早了点？创业思维决定创业前的做法，做法决定成功基础，基础决定未来。
第四点：有人就是要跳火坑
这十年同途伟业看过很多成功创业者，但也见过太多创业失败家，作为家装行业管理咨询顾问很多时候眼看着家装创业者的思维不正确、做法很荒唐，由于缺乏行业经验，没看到创业河里淹死的人就开始大步向前，不顾一切，我出于职业责任感给出很多建议，但大家猜猜结果是什么？对方冷嘲热讽的说我是为了赚他们的钱，我当时真是欲哭无泪，再后来失败家找到我们，却付出了太多没必要的代价，挡都挡不住，所以，特别是刚刚创业的你一定要冷静，如果你不专业，我建议你开公司不是凭感觉。
第五点：如果企业规模不大，就想办法让管理水平最高
当你开始创业时，资金、规模都不会很大，因为你也怕风险，对吧？但是你可以在创业之初就借用行业前辈20年的成功管理模式和经验，在你之前早有其他大企业为了得到成功管理模式不断探索、失败、总结、才成功的东西都有，就看你会不会“偷”，如果还傻乎乎的自己探索之前20年别人走过的路，你就来不及了，所以，当你的管理水平可以与行业标杆企业如：东易日盛、实创等不相上下的时候，你的企业多大失败的可能？大家仔细想过吗？
打字打的手疼，如果还想了解更多家装创业知识，私信我也可以，如果能语音那就更棒了，懒癌没治！
第一点：怎么赚钱一定要清晰
商人有句俗语： “开门做买卖，不知道赚啥钱还行？”，现实中很多家装老板虽然知道客户是谁，但很多都不知道应该怎么赚钱，赚什么钱，天下买卖不可能什么钱都能赚，如果你赚仅仅是赚工程施工的利润、设计利润、或者连你该赚什么利润都不知道，就开家装公司，那么，你的麻烦大了，未来你很可能进入迷茫无序的赚钱状态，疲于奔命。
第二点：别觉得自己什么都懂
刚刚进入家装创业队伍中的你，千万不要觉得家装创业很简单，我承认家装行业创业的门槛确实不高，易于创业，但是若想创业成功你还差很远，太多自以为自己在家装行业实践多年的设计师、管理者、材料商创业之后才发现原来家装创业真的不简单，不简单的原因其实就是一句话：“你根本就不知道家装行业现在怎么赚钱，家装公司怎么提升产值，家装公司怎么开疆拓土”，太多人倒在“自以为自己知道”这句话上，
第三点：总是“抓小放大”，找不到创业成功的要害
许多家装创业者咨询我各种各样的问题，开始我不厌其烦的解释，对方每问一个问题我都耐心解释，可是后来我才得知很多人根本就不明白问这些问题的目的，只是大家在网络常问他也学着问，再后来，我开始选择和引导客户怎么问关键问题，就比如：“家装创业前的店面怎么选择与装修怎么做？”、“创业前的盈利模式是怎么样”、“没有大牌设计师、没资金、怎么快速起步”之类的问题，而不是上来就问：“你们有没有好的软件？”、“我们以后要开分公司，分公司怎么管理？”之类的问题，请注意你才开始创业，想分公司是不是太早了点？创业思维决定创业前的做法，做法决定成功基础，基础决定未来。
第四点：有人就是要跳火坑
这十年同途伟业看过很多成功创业者，但也见过太多创业失败家，作为家装行业管理咨询顾问很多时候眼看着家装创业者的思维不正确、做法很荒唐，由于缺乏行业经验，没看到创业河里淹死的人就开始大步向前，不顾一切，我出于职业责任感给出很多建议，但大家猜猜结果是什么？对方冷嘲热讽的说我是为了赚他们的钱，我当时真是欲哭无泪，再后来失败家找到我们，却付出了太多没必要的代价，挡都挡不住，所以，特别是刚刚创业的你一定要冷静，如果你不专业，我建议你开公司不是凭感觉。
第五点：如果企业规模不大，就想办法让管理水平最高
当你开始创业时，资金、规模都不会很大，因为你也怕风险，对吧？但是你可以在创业之初就借用行业前辈20年的成功管理模式和经验，在你之前早有其他大企业为了得到成功管理模式不断探索、失败、总结、才成功的东西都有，就看你会不会“偷”，如果还傻乎乎的自己探索之前20年别人走过的路，你就来不及了，所以，当你的管理水平可以与行业标杆企业如：东易日盛、实创等不相上下的时候，你的企业多大失败的可能？大家仔细想过吗？
打字打的手疼，如果还想了解更多家装创业知识，私信我也可以，如果能语音那就更棒了，懒癌没治！
温馨提示：内容为网友见解，仅供参考
第1个回答 2017-02-07
你具体是指哪些方面？是经验方面还是其他方面？如果说想了解家装这一块。必须要先考察利己市场。
第2个回答 2021-01-10
创业开家装公司做什么准备，才能少走弯路
第3个回答 2017-05-15
家装创业者大概要关注这几个方面：
一、 就是要弄清楚赢的道理，就是成熟的商业盈利模式，说通俗点就是你赚钱的方式和渠道是否符合市场客户的消费心理还是让人反感；
二、 营销为王，你是否还在指望依靠10年前老套的单一电话销售就来客户签单，网络营销、微营销的方式很多，你是否找到了适合家装企业的网络营销方式？集中活动营销呢？社区互动营销呢？二手房厨卫空间营销呢？如果都不知道，你怎么能实现客户储备量呢？
三、 销售模式是否符合客户心理要求，有很多家装创业公司心比天高，开始创业就定位高端，小客户看不起，你倒是拿出公司硬实力和大牌设计师来啊，再不济你有个广泛的高端人群交际圈也可以，什么都没有还定位高端，大谈设计，试问，工薪阶段销售过程是设计致命还是价格项目产品能打动客户？
四、 蒙住眼睛，先干再说！特别悲剧的是很多家装创业者，还不知道自己的企业定位，商业模式，销售流程、营销渠道与策略就开始租店面、装修、招聘团队、投入广告、做活动、等这一切招数使尽，没有产值就开始四处乱投医，培训员工、制定制度、换员工、乱投广告，最后气数已尽，倒闭关门。
如果没有定位好企业的营销、销售、商业盈利模式、团队组织架构规划，薪酬激励措施，瞎干什么呢？钱好花，不好赚啊！
五、 不懂还不学习，闭门造车，这类加载创业人群是同途伟业见多不怪的人群，我们帮很多家装创业者分析之后，总避免不了对方不信任我们，觉得我们要推销什么软件、培训之类的，大可不必，同途伟业每年就只合作有限数量的家装企业，辅助大家做好做强，产值提升就好了，做多了我们也知道管理咨询师求质不求量的行业，对于这类型创业者，我们只好选择看着他们往火坑跳。
一、 就是要弄清楚赢的道理，就是成熟的商业盈利模式，说通俗点就是你赚钱的方式和渠道是否符合市场客户的消费心理还是让人反感；
二、 营销为王，你是否还在指望依靠10年前老套的单一电话销售就来客户签单，网络营销、微营销的方式很多，你是否找到了适合家装企业的网络营销方式？集中活动营销呢？社区互动营销呢？二手房厨卫空间营销呢？如果都不知道，你怎么能实现客户储备量呢？
三、 销售模式是否符合客户心理要求，有很多家装创业公司心比天高，开始创业就定位高端，小客户看不起，你倒是拿出公司硬实力和大牌设计师来啊，再不济你有个广泛的高端人群交际圈也可以，什么都没有还定位高端，大谈设计，试问，工薪阶段销售过程是设计致命还是价格项目产品能打动客户？
四、 蒙住眼睛，先干再说！特别悲剧的是很多家装创业者，还不知道自己的企业定位，商业模式，销售流程、营销渠道与策略就开始租店面、装修、招聘团队、投入广告、做活动、等这一切招数使尽，没有产值就开始四处乱投医，培训员工、制定制度、换员工、乱投广告，最后气数已尽，倒闭关门。
如果没有定位好企业的营销、销售、商业盈利模式、团队组织架构规划，薪酬激励措施，瞎干什么呢？钱好花，不好赚啊！
五、 不懂还不学习，闭门造车，这类加载创业人群是同途伟业见多不怪的人群，我们帮很多家装创业者分析之后，总避免不了对方不信任我们，觉得我们要推销什么软件、培训之类的，大可不必，同途伟业每年就只合作有限数量的家装企业，辅助大家做好做强，产值提升就好了，做多了我们也知道管理咨询师求质不求量的行业，对于这类型创业者，我们只好选择看着他们往火坑跳。
第4个回答 2017-02-07
前景看好，业务多少的问题
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