人行的结构化面试究竟是什么啊 面试到底看什么面试题是什么样子的啊？

Answer 1

结构化面试其实就是根据特定职位的胜任特征要求，遵循固定的程序，采用专门的题库、评价标准和评价方法，通过考官小组与应考者面对面的言语交流等方式，评价应考者是否符合招聘岗位要求的人才测评方法。
先说面试到底看什么。其实简单归纳，两点内容。一是举止仪表重要，首因效应。第一印象好不好，气质行不行，阳光亲和都是我们在进场和答题环节应该给考官的;二是语言表达重要，有效地传递答题内容。所以仪容仪表和语音表达是两个独立的测评要素，单独计分，但是举止仪表和语言表达有问题，会影响其他要素分值以及整体评分。
再看看面试题是什么样子的，我们又应该怎么答。这里给大家举个人际关系的例题，"你和新人小王共同负责一个项目，刚开始时你们合作默奖，但一段时间后，你发现小王情绪变得有些低落。通过来它同事你了解到，小毛觉得你对他不信任，总是让他微一些琐碎的事情。这时，你会怎么办?"对于这道题，其实我们一定要学会多问几个为什么。为什么小王情绪低落呢?其实分析之后，可能有这些原因：1.我与小王的沟通交流不到位，让小王误会;2.说话态度不恰当;3.我的工作方式方法不合当，让小王在工作种感到没有主动权;4.我和小王的分工不合理。那有了想法就得去改，因此我们可以做的方法就可以是1.经常与小王沟通交流，避免沟通不到位导致误会;2.工作中多帮助小王，传授经验方法，在一些有挑战性的工作中帮助小王把关，确保工作顺利完成;3.多听取小王的想法，共同探讨，让工作更有创造力;4.注意自己工作的方式方法，不要太过强势。大家看，这两段结合起来，其实就是人际题的答题的大致内容。

Answer 2

其实就是根据特定职位的胜任特征要求，遵循固定的程序，采用专门的题库、评价标准和评价方法，通过考官小组与应考者面对面的言语交流等方式，评价应考者是否符合招聘岗位要求的人才测评方法。

那么在结构化面试中，需要学习的提醒很多，需要注意的事项不少。那么今天就带大家去学习两点内容，一是面试到底看什么，二是题目到底怎么想。

先说面试到底看什么。其实简单归纳，两点内容。一是举止仪表重要，首因效应。第一印象好不好，气质行不行，阳光亲和都是我们在进场和答题环节应该给考官的；二是语言表达重要，有效地传递答题内容。所以仪容仪表和语音表达是两个独立的测评要素，单独计分，但是举止仪表和语言表达有问题，会影响其他要素分值以及整体评分。

再看看面试题是什么样子的，我们又应该怎么答。这里给大家举个人际关系的例题，"你和新人小王共同负责一个项目，刚开始时你们合作默奖，但一段时间后，你发现小王情绪变得有些低落。通过来它同事你了解到，小毛觉得你对他不信任，总是让他微一些琐碎的事情。这时，你会怎么办？"对于这道题，其实我们一定要学会多问几个为什么。为什么小王情绪低落呢？其实分析之后，可能有这些原因：1.我与小王的沟通交流不到位，让小王误会；2.说话态度不恰当；3.我的工作方式方法不合当，让小王在工作种感到没有主动权；4.我和小王的分工不合理。那有了想法就得去改，因此我们可以做的方法就可以是1.经常与小王沟通交流，避免沟通不到位导致误会；2.工作中多帮助小王，传授经验方法，在一些有挑战性的工作中帮助小王把关，确保工作顺利完成；3.多听取小王的想法，共同探讨，让工作更有创造力；4.注意自己工作的方式方法，不要太过强势。大家看，这两段结合起来，其实就是人际题的答题的大致内容。